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北京pk10投注青腾汇私访奥飞娱乐:

作者:admin时间:2017-11-24 15:36浏览:

  3月29日上午,青腾大学校友圈“青腾汇”走进“中国动漫行业第一股”奥飞集团。奥飞娱乐总裁蔡晓东、奥飞娱乐副总裁胡华分别分享了奥飞集团的三次转型和奥飞的25年的发展历程,腾讯开放平台部高级总监胡皓、富春通信董事长缪品章、凯叔讲故事创始人王凯、耀客传媒合伙人瞿俊等青腾汇成员就“国内动漫市场规模较小”、“人口红利下降”、“奥飞如何打造IP全产业链的引领能力以及原创IP体系”等问题与蔡晓东、胡华展开探讨。

  国内动漫行业的规模不大,支撑我们25年一直对行业保有激情的原因在于;不仅仅是给企业带来的收入,更重要的是带来的社会效益。

  如果你光产品好,你的内容不好,你无法有迪士尼那样的爆发力和影响力,但是如果你的内容很好,没有产业做支持,你很难找到盈利模式。

  奥飞在国外不仅有内容播出,还有后产品的销售,消费品的授权,以及商业模式的输出,但这些背后是内容好、品牌形象好。

  我们本质上不是一家科技公司,但是我们需要把新科技应用到我们的娱乐产品里面去,因为这个才代表了未来。

  提到童年玩具,悠悠球、四驱车可能是80后、90后、00后的共同记忆,巴啦啦小魔仙、喜羊羊与灰太狼、超级小飞侠更是深度陪伴了00后的童年时光,这些经典婴童玩具和国产一线动漫IP背后有一个共同的身影奥飞娱乐,它也被誉为东方的迪士尼。

  奥飞创立于1993年,是中国最早一批做精品玩具的公司,刚建立的时候,它还是一个做玩具的家庭作坊,发展到20世纪90年代,转型中国玩具行业的龙头企业;随着发展壮大,奥飞在2003年转型成为以“玩具+动漫”为主要商业模式的公司,并成为中国动漫第一股;2015年,奥飞收购有妖气,开始第三次转型,把奥飞的受众从儿童拓展到了全龄段。

  截至目前,经历三次转型,北京pk10官网投注奥飞已成为以IP为核心,构建泛娱乐产业运营平台,业务遍布全球。围绕动画、漫画、文学等核心IP资源,形成覆盖影视、游戏、戏剧、传媒、消费品、授权、AI、VR等多个业务领域的泛娱乐生态布局。

  在所有业务板块中,目前占比和营收贡献最大的仍然是玩具业务,大概会占到奥飞50%的体量和规模,值得一提的是,奥飞旗下的AULDEY双钻是中国目前第一的玩具品牌,该品牌的玩具销售业务遍布了全球五大洲近100多个国家。而奥飞的婴童业务、媒体业务、漫改业务、游戏业务、授权业务都很亮眼。

  婴童业务方面,奥飞用“auby”品牌从2006年开始切入该产业;媒体业务方面,奥飞旗下的嘉佳卡通是目前国内五大卡通卫视之一,在全国十几个省市都有落地;漫改领域,奥飞走得比较靠前,无论是线上在播数量还是质量,都处于市场的领先地位;游戏业务,奥飞的战略就是围绕有妖气的《端脑》、《雏蜂》和《镇魂街》三大动漫IP与合作伙伴共同开发,尤其是《镇魂街》的IP开发已经相对完整,既有有动画的番剧,还有网剧,同名电影和游戏也在开发之中,极有可能接下来会成为国漫一个比较头部的IP;授权业务,胡华透露,除迪士尼之外,奥飞在中国儿童这个领域的授权是做得最好的,其授权的商品也已经遍布了衣食住行乐购娱。

  不可否认,迪士尼是泛娱乐产业发展的标杆案例,但是迪士尼的发展模式是从内容到产业,奥飞根据自身优势反其道而行之,即从产业到内容的发展路径。胡华表示:“(奥飞)先从产业端出发,逐步的往这个产业链的最高端,就是所谓这个IP、品牌、形象这个方向来做,这与迪士尼是两条不同的道路。迪士尼这条道路,我们叫它文化的产业化,奥飞所走的这条道路,我们叫产业的文化化,就是我们把产业赋予它文化的内涵、属性上去。”

  虽然路径不同,但胡华认为,大家最终都是殊途同归,而核心就是产品、内容都要够好,“如果你光产品好,你的内容不好,你无法产生迪士尼那样的爆发力和影响力;但如果你的内容很好,没有产业做支持,你就很难找到盈利模式,从而支撑好内容的持续输出。这就是中国目前很多同行面临的发展困境,其实他们有些内容是做得不错的,但因为叫好不叫座,最终无法盈利,进而影响整个产业的持续发展。”在他看来,解决这种困境的核心就在于精品化战略。

  奥飞的精品化战略目前分为三个方面:首先是内容为王,其次是数字化,实现数字化的产品打造和经营布局,第三是国际化。胡华表示:“如果我们要做精品、做头部,做好的内容、好的产品,一定要整合全球资源,不能局限在中国的范围之内,一方面好的内容创作人才在中国是非常稀缺的,另一方面,国际范围的动漫市场才更大,行业天花板才够高。”

  据胡华介绍,奥飞的优势是其商业模式,简言之,就是“IP+产业”,这一商业模式有两个核心,一是内容创作能力,二是IP产业运营能力。

  在内容创作方。



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